从最开始的小步试水到炙手可热，360全景形象地演绎了从零走向高峰的剧本。
早几年，从销量上看，它还远远落后于记录仪和车机，这跟安装门槛限制有关，优秀安装技师的稀缺限制了安装门店数量的增长，渠道数量上不去，反过来也限制了销量的增长。另外，也跟用户对360全景产品的认知有关，对360全景在扫清盲区上的优越表现体验不足。
随之，越来越多的后来者入局，“选择”成了渠道有没有“钱景”的关键，包括主机厂对产品的推广，360全景被压抑积蓄的能量逐渐爆发，成为车载体育行业的“财子”。
kokCASKA作为行业内出名的“敢第一个吃螃蟹的人”，多年前即积极打开需求，全面布局，推动行业发展。随后，渠道紧跟而上、相对可观的利润也带动了越来越多的厂商加入，入局者多，不可避免带来了产品同质化和价格战的问题。
把控好产品，让渠道有底气
价格战其实是把双刃剑，它本身就是竞争的产物，既充当了优胜劣汰的调节杠，某种程度上，也是“劣币驱逐良币”的根源。这个时候，尤其考验渠道商的选择眼光。
作为渠道商，要在价格战中独善其身，最好的方法是选择有核心产品、有竞争力的厂商合作。kok在汽车体育领域有长达23年的品牌沉淀，在产品设计、系统优化和市场敏感度上及在研发投入上，更是为数不多不忘初衷 坚守本心的企业。这也是随着行业竞争加大，越来越多渠道选择kok的最大原因之一。
有了诸如气候环境试验、机械振动试验、跌落试验、静电放电、EMC瞬态传导干扰试验等关键测试项目上的认证，kok公司便有了产品的完整体系及研发实力，质量得已保证。
从这方面看，选择kok，也就代表渠道商选择了可持续发展。
毕竟，只有将产品出厂前的所有环节把控好，渠道才能够有底气去开拓业务。
细节差异化，优先别人一步
同质化也是渠道商担心的一个重点，同样的功能、相同的卖点，上百家厂商在做，成千上万的渠道在卖，无法突出差异性也就导致门店无法提高利润。
kok公司对同质化这个疑难杂症有自己清晰的思路。
表面上看，360全景都是“方案加制造”的模式，但在决定产品性能的主板、摄像头、线材、传感器等配件上，kok公司往往是不计成本，只要好的，性能优化的。加之数名研发人员的开发验证、性能测试、环境实验、高低温检测等车规级标准的检测，尽管耗费大量的人力物力，但相应的品质才能够脱颖而出。
另一方面，市场触感又让kok总是能够先人一步推出产品卖点，比如私模设计、无线旋钮、免喷涂ABS材质、APP触摸动态显示等。
作为360全景系列产品的先行者，kok公司产品覆盖面广泛，涵盖车型全面。对kok来说，产品只能向前不能后退，在原有基础上不断升级、突破、优化，将细节做到完美，才能持续让渠道商享受差异化成果。
结语
360全景已经成为主流，并且仍然有广阔的发展空间，kokCASKA在汽车体育行业二十三年的磨砺让它一直位居“主菜”位置。保持理性、回归品牌和产品的本心、让市场良性发展，是kok公司一直践行的理念，未来将属于这些忠于产品、忠于市场的企业及渠道商们。
